為了 “高起點、高質量”抓好2017年營銷工作，真正做到銷售先行，2月13日，山西運營區2017年銷售工作會議在太原公司隆重召開。會議由運營區銷售經理張海峰主持會議，運營區總經理祝洪勛以及各子公司總經理、銷售經理參加了會議。
會上，運營區銷售副總經理李中玉首先通報了2017年1月份各子公司銷售指標完成情況。其次，張海峰就2016年運營區營銷工作進行總結，并對2017年營銷工作的安排與部署。
張海峰指出，2016年運營區銷售工作所采取的措施主要表現為：一是持續不斷抓市場協調工作；二是加強銷售隊伍建設；三是突破大型重點工程；四是加強農村市場網絡建設，密化銷售渠道；五是做實內部管理。銷售工作的亮點表現為：一是協調成果豐碩，價格趨勢持續穩中上升；二是熟料銷量同比大幅提升，且提前完成年初計劃。不足表現為：一是水泥銷量同比下降24萬噸；二是部分公司營銷人員缺編，管理不到位，銷售隊伍凝聚力不強。
針對2017年銷售工作，張海峰從七個方面進行安排部署。一是持續不斷抓市場協同；二是完善總部營銷中心建設，強化片區管理，發揮片區作用，實施“營銷中心、片區、公司、業務員”的四級管理模式；三是做好重點工程招投標以及中標后的服務工作；四是繼續推進和完善農村銷售網絡建設，提高農村市場占有率；五是通過完善和考核強化營銷隊伍建設；六是加強內部基礎管理，各公司真正做到銷售管理無漏洞；七是抓好熟料銷售工作。
會議最后，祝洪勛作總結講話。他強調，2017年剛剛起步，銷售工作將逐日進入緊張繁忙階段，本次銷售會議召開及時、到位，且非常有必要性。他要求各子公司會后要嚴格落實本次會議精神，抓好銷售市場協同這個牛鼻子，抓好隊伍、練好內功。
祝洪勛指出，各子公司總經理、銷售經理要不斷加強自身能力的學習，不斷提高自身管理水平，把基礎工作做好、做到位；2017年的工作壓力很大，需要各公司尋找新的經濟增長點，利用現有的設備提前想和做，從產能結構提前想和做，只要做了，也許當時看不到，但終會發生量變到質變；各公司經理人工作要注意方式方法，發現問題要逐級反饋。
祝洪勛要求，運營區內各公司經理、銷售經理嚴格要求自己，工作中作出榜樣，工作模式上要有目標、有思路，圍繞自身的指標和集團、運營區的任務，抓好落實，確保完成。
本次會議的召開，使全體營銷人員進一步認清了形勢、統一了思想、增強了信心，為2017年銷售工作的開展奠定了堅實的基礎。
