4月10日，魯西運營區(qū)舉辦2025年營銷團隊春季集中培訓(xùn)。魯西運營區(qū)副總經(jīng)理趙剛參加培訓(xùn)并作動員講話。各片區(qū)銷售負(fù)責(zé)人，水泥、商混企業(yè)銷售經(jīng)理，水泥企業(yè)銷售副經(jīng)理及各企業(yè)銷售部主要管理人員，運營區(qū)營銷中心部室人員共計50余人參加培訓(xùn)。

       本次培訓(xùn)緊扣市場一線需求，通過"理論授課+情景演練+案例研討"多元形式展開。團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)環(huán)節(jié)重點解析了高績效團隊核心要素，從目標(biāo)共識、角色分工、溝通機制等維度構(gòu)建管理模型，結(jié)合"三大自我突破和七項領(lǐng)導(dǎo)能力"培養(yǎng)管理者決策魄力與人文關(guān)懷并重的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。商務(wù)禮儀與談判策略課程則聚焦實戰(zhàn)場景，設(shè)置商務(wù)接待情景演練，規(guī)范從儀態(tài)著裝到溝通表達(dá)禮儀的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，同步開展"雙贏談判"專項訓(xùn)練。通過深挖談判障礙，掌握談判步驟、策略及談判過程中的情緒管理，提升營銷人員的談判專業(yè)度，強化"價值塑造—需求挖掘—方案定制"的立體化談判思維。

       培訓(xùn)期間，魯西運營區(qū)還召開了2025年一季度營銷工作總結(jié)暨二季度重點工作部署會。會上，趙剛對二季度的重點任務(wù)進(jìn)行了安排部署。他要求，一是圍繞各項營銷指標(biāo)，全力以赴推動“穩(wěn)量復(fù)價”工作，確保企業(yè)效益；二是提高全員士氣，大力開展“大干二季度”銷售勞動競賽活動，全力捍衛(wèi)企業(yè)生存；三是對標(biāo)先進(jìn)榜樣，千方百計開拓思路求突破，努力完成各項營銷指標(biāo)；四是緊盯區(qū)域市場，堅決守住核心客戶，持續(xù)鞏固地銷市場，不斷增強市場的控制能力；五是嚴(yán)守風(fēng)險底線，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求開展?fàn)I銷工作，打破固有思維，千方百計抓回款、降應(yīng)收。